说白了招聘评估就是公司找人的时候怎么判断候选人能不能干这活儿对吧？首先得明确岗位需要啥技能经验，然后制定评估标准比如笔试面试题，接着安排面试官打分，算个总分看谁合适。举个例子有个公司以前随便招人结果试用期走人一半，后来他们搞了岗位能力模型和评分表，现在新人留存率涨了30%。

为啥得这么干呢？因为岗位需求不清晰就像蒙眼挑人容易错，智联招聘前年报告说60%的用人错误都是因为前期没搞明白岗位要啥。制定评估标准能统一面试官眼光，避免有人觉得会Excel就行有人觉得要会Python，这样评分才公平。数据跟踪也很重要啊就像老张他们公司，以前面试全靠感觉，后来把每次面试的评分录入系统，发现沟通能力差的新人三个月后离职率高达75%，现在重点考察这块就对了。其实招聘评估就像做菜得先看菜谱再量材料，光凭感觉就像炒菜放盐随便抓一把，肯定翻车对吧？