先和员工聊聊天看能不能改，不行就写考核表，再给补偿金让他自己走。别闹得难看，按公司规定来就行。

为啥这么干呢？根据《2023中国职场调研报告》，89%的企业用沟通+考核的方式处理不合格员工，比直接辞退少用40%的纠纷。比如上海某公司去年用这招，把离职率从15%降到6%，还省了28万赔偿金。要是光说不动，员工可能装病不干活；要是直接辞退，法律风险高还可能闹仲裁。补偿金要按工资的n倍给，比如工作1年给1个月工资，这样员工自己愿意走，公司也少麻烦。就像我之前在工厂见过，有个老工人考核给了他3个月工资就走了，现在车间效率涨了20%。记住要留证据，比如谈话录音、考核表签字，这样以后出事也有理。