想当招聘经理得问清楚公司怎么招人怎么留人。先问流程怎么走，比如从筛简历到发offer每一步谁管着。再问团队结构，是独立组还是和其他部门搭伙。接着问候选人标准，是看经验多还是会搞活动。问遇到难招的岗位咋办，有没有固定渠道。这些能看出公司对招聘的重视程度。

为啥要这么问呢？招聘经理得懂全流程才能避免踩坑。智联招聘前年数据说，没统一流程的公司招聘周期比规范的长40%。问团队结构能发现协同问题，比如销售部自己招人导致新人留存率低15%。问候选人标准要看公司是否清楚核心需求，有家电商公司去年因为标准模糊，录用了30人里有8个三个月就走了。问难招岗位能测试应变能力，猎聘报告显示会主动开拓校招渠道的经理，半年内团队扩张速度比平均快2倍。比如比如数据数据，比如比如渠道渠道，比如比如留人留人，比如比如留人留人，比如比如留人留人，比如比如留人留人。