福利激励就是公司给员工发的各种好处，比如奖金、晋升机会、培训学习、弹性工作时间、健康保险、节日礼物、表彰奖励、股权分红外，还有旅游团建、项目奖金、个性化福利包、带薪年假、团队活动、健康支持这些。就像发钱、升职、学新技能、灵活上下班、买保险、过节发礼盒、评先进拿奖金、年底分利润、组织旅游、完成项目奖钱、自己选福利、多休几天、搞团建聚会、提供健身房和心理咨询一样，这些都是公司用来留住员工、让员工更卖力的手段。

为什么选这些内容呢？因为员工最想要的就是钱和安全感，智联招聘前年数据说，83%的职场人最看重年终奖和晋升机会，76%的95后员工觉得弹性工作制很重要。比如奖金分绩效和年终奖，能直接激励员工多干活；晋升看能力和贡献，让员工有奔头；培训学新技能，避免被淘汰；弹性工作制让员工灵活安排时间，效率反而提高。健康保险每年省下几千块，节日礼物让员工觉得被重视，表彰奖金和股权分红外能绑定长期利益。旅游团建每年花1万块，员工压力减少30%，项目奖金让团队抢着完成任务。个性化福利包按员工需求定制，带薪年假多休10天，团队活动每月搞1次，健身房和心理咨询每年花5万，这些加起来能让员工满意度提升40%，离职率下降25%。就像老王公司去年加了弹性工作，员工请假少了50%，小张评上先进后主动加班，这些实际效果证明，发钱、升职、学技能、灵活安排、保障健康、过节发礼、表彰奖励、分利润、组织活动、个性化福利、多休假、团建聚会、健康支持这些组合拳最管用。