精益生产管理品牌分四类：咨询公司、设备商、培训学校和综合服务商。比如丰田的TPS，海尔用阿米巴模式，国内有200多家公司，咨询公司占40%，设备商30%，培训学校20%，综合服务商10%。这些公司有的专门教企业怎么改流程，有的卖智能检测仪，有的开线上课，还有的搞整体方案。

为啥分这四类呢？因为市场需求不同步。2019年制造业升级报告显示，中小厂最缺的是流程优化指导，所以咨询公司最多。像浙江某机械厂花80万请顾问，三个月省了120万成本。设备商方面，深圳有家做智能仓储的，去年卖500套AGV小车，每套利润2万。培训学校竞争激烈，北京某机构大前年招生1.2万人，但续费率只有35%。综合服务商像苏州那家，既教TPS又卖设备，客户复购率比单品类高18%。不过要注意，现在很多小公司混在一起卖，得仔细看他们案例。