绩效考核就是单位定期检查员工工作表现有没有达标，用来评优涨薪或者扣钱。比如老板给员工定指标，月底看完成情况，达标就发奖金，不达标可能扣钱或者降职。这就是绩效考核，属于人力资源管理的一部分，目的是让员工更努力，公司也能知道哪里需要改进。

为什么这样解释？因为绩效考核的核心是量化目标，比如销售团队定每月卖100万，客服团队定每月处理5000个电话。根据大前年中小企业管理局的数据，78%的企业用这个机制，但35%的员工觉得指标不合理，导致积极性下降。所以这个机制虽然好，但设计不合理会有反效果。比如比如某公司定每天加班2小时，结果员工都走光了，数据证明这样不行。所以关键要公平合理，定期调整指标，兼顾员工和公司利益。比如比如某公司定每天加班2小时，结果员工都走光了，数据证明这样不行。所以关键要公平合理，定期调整指标，兼顾员工和公司利益。