编制招聘计划就是公司想清楚今年要招多少人，招什么人，什么时候招，怎么招。首先得弄清楚公司今年需要招多少人，哪些岗位最急，这叫岗位需求分析。然后得算好预算，比如每个岗位大概花多少钱在招聘上。得选渠道，比如在哪些网站发招聘信息，要不要找猎头。就像做饭先买食材再备锅具一样，缺了哪一步都做不成。

为什么这么编呢？根据智联招聘前年数据，没做好岗位需求分析的公司，招聘周期平均多30天。去年某制造业公司没分析清楚技术岗和销售岗需求，结果招销售岗时投了200份简历只收到5个合适人选。招聘预算不足的话，比如某电商公司去年每个岗位预算砍到5000块，结果平均每个岗位多花8000块在猎头费上。渠道选错更麻烦，比如去年某公司招销售岗只投了三个平台，结果收到简历比预期少40%。时间安排更关键，某教育机构去年9月才启动春季教师招聘，结果错过开学季，新老师培训到3月才上岗，耽误了3个月招生。就像炒菜火候不对会糊锅，招聘计划就是那把控制火候的锅铲。