老员工回来不能比新员工高，但也不能低太多，得看公司情况和个人能力。比如之前做过同类岗位的，薪资得比新员工低个10%-20%，要是技术特别强或者有资源，可以定在85%到120%之间。现在企业招人成本高，老员工回来省了培训费，但涨太多会伤新员工心，降太多又留不住人。

因为老员工再入职薪酬谈不好会出问题，比如智联招聘前年数据显示，老员工薪资调整超新员工20%的企业，员工流动率比行业平均高15%。比如某科技公司老员工回岗，薪资定在原工资的90%，既没让新入职的95后觉得不公平，又比市场价低5%，结果团队稳定了三年。所以得先算清公司预算，再比对新员工薪资和岗位价值，给个中间值，比如“新员工8K，老员工给7.2K到9K，看谁更合适”。

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老员工回来不能比新员工高，但也不能低太多，得看公司情况和个人能力。比如之前做过同类岗位的，薪资得比新员工低个10%-20%，要是技术特别强或者有资源，可以定在85%到120%之间。现在企业招人成本高，老员工回来省了培训费，但涨太多会伤新员工心，降太多又留不住人。因为老员工再入职薪酬谈不好会出问题，比如智联招聘前年数据显示，老员工薪资调整超新员工20%的企业，员工流动率比行业平均高15%。比如某科技公司老员工回岗，薪资定在原工资的90%，既没让新入职的95后觉得不公平，又比市场价低5%，结果团队稳定了三年。所以得先算清公司预算，再比对新员工薪资和岗位价值，给个中间值，比如“新员工8K，老员工给7.2K到9K，看谁更合适”。