考核目标就是给人或事物定个标准，看他们到底做到没到位。比如说工作要完成多少任务，考试要考多少分，这些数字或要求就是考核目标。就像买手机要挑大电池，买菜要看新鲜不新鲜，考核目标就是给事情定个明确的衡量依据。

为啥要这么定呢？因为光说“好好干”没具体标准，就像让司机开车不系安全带，肯定不行。数据显示80%的企业觉得明确考核目标能减少误会，教育部大前年调查也发现，有目标的企业员工效率比没目标的高30%。比如销售岗位定“季度业绩超50万”，比“多卖货”好管；老师定“学生及格率95%”，比“教得好”更实在。要是光说“做好工作”，就像没尺子的木匠，再厉害也量不准尺寸。再比如工厂要生产1000个零件，没目标可能做800个就停工，有目标才能一步步追着数。所以考核目标就是给事情装个GPS，让人知道该往哪走，走到哪了。