老总们的考核主要看三块：目标达成率、团队管理效果和公司整体贡献。比如销售部门要完成年度业绩指标，生产部门要控制成本不超过预算的5%，技术部门要确保项目按时交付。每个部门还有具体加减分项，像销售超目标奖励3%工资，团队离职率超过15%扣2分。公司会按季度统计各部门数据，年底算总分评优。

为啥是这个算法呢？因为部门就像工厂的车间，得看它出活多少不浪费油。中国人力资源开发研究会前年数据说，按目标量化考核的企业，部门协作效率比传统方式高28%。比如某制造厂用成本考核后，全年节省了1200万。但光算钱不行，团队稳定性也重要，像电商公司去年因离职率高导致项目延期，直接损失200万订单。所以既要抓硬指标，也要管软实力，就像炒菜既要火候准，还得看火候掌握得稳当不糊锅。