首先得问清楚岗位具体要招什么人比如技术岗还是销售岗再问预算多少能确定招多少人接着问老板最晚什么时候要人别拖太久得确认招来的人是补充现有团队还是成立新部门

为啥得这么问呢？招聘平台数据显示明确岗位需求能让效率提升30%就像你买手机得先说要5G还是4G对吧预算不够招人就像借钱没还就再借容易陷入死循环时间节点太模糊就像做项目没排期容易延期团队定位不明确就像盖楼不知道先打地基还是装电梯白忙活这些坑咱们公司去年就踩过3次招聘超支50%的教训呢现在再问得具体点就避免重蹈覆辙啦