集团化运作就是大公司分成好多小部门就像拼积木一样各自管一块儿业务。大公司像老大哥一样管着好多子公司就像养一群小兄弟每个小兄弟专门干自己最擅长的事。比如老总管着财务部生产部销售部就像同时开三个不同颜色的车往一个方向跑。这样做的目的是让大公司像拧麻花一样把资源拧成一股绳儿既能省成本又能出好产品。

为什么这么搞呢？因为中国电子信息产业集团大前年财报显示他们把12家子公司整合成3个事业部后利润增长15%。就像把散落的珍珠串成项链一样每个子公司专注芯片研发软件服务硬件制造。数据显示这种模式让研发周期缩短了30天生产成本降低了8%。比如电子信息产业集团利润增长15%研发投入增加20%员工效率提升25%。就像老张管5个车间老王管3个车间老李管2个车间大家各司其职老总算总账发现总利润比以前多了三成。这种分工就像用不同颜色的绳子捆扎包裹既不会乱也不会散。