写面谈结论就像给面谈画个总结图，把聊的主要事情和达成的共识整理清楚。比如面谈里说了三个重点，就要用一两句话概括每个重点，再写下一步怎么做。这样HR或面试官看一遍就知道关键点在哪，不用再翻聊天记录。

为什么得这样写？因为根据《职场沟通指南》的数据，70%的HR觉得结构化总结能让后续跟进效率提升40%。比如像这样把重点分点列出来，比如“岗位需求明确、薪资范围确认、试用期考核标准”，每点后面跟个行动项，比如“已提交工作计划初稿、下周三前完成薪资谈判”。这样写的好处是，数据说清晰总结的结论，能让对方记住关键信息，避免跑偏。比如有公司做过统计，用结构化总结的团队，三个月内重复沟通的概率从35%降到12%。所以得按这个格式来，别写成流水账，重点要突出，行动要具体。