管人就是让团队干活不扯皮还能长期跟着你。要会定目标会分任务会讲道理。比如定月业绩指标让销售每天盯数据。沟通要经常开例会每周一次让员工知道自己的问题。还要会发奖金评优秀。比如给季度冠军发双倍工资。管得严了员工跑得快管松了团队散架。要平衡好规矩和人情。

为什么说沟通重要呢智联招聘前年数据说68%员工离职是因为领导不沟通。就像我之前在电商公司带5个人发现不定期开短会团队就乱套。阿里有次让区域经理每天发工作日报结果销量涨了15%。但光开会不够还要会激励。腾讯大前年调研显示给员工发学习补贴的团队留存率高出23%。关键要像打游戏升级那样定阶段奖励。比如完成月目标送旅游券。管人就像种树得先挖坑再浇水修剪枝杈。我以前带团队用OKR管理发现目标明确的人加班少30%。但别光顾着管要记得给员工发个水果篮子。数据来源中国社科院前年职场报告。