要选对人得看三样：实际能力、工作态度、发展潜力。比如技术岗要看有没有做过项目，销售岗要看抗压能力，这些直接决定能不能胜任工作。还要注意性格和团队是否合得来，比如社恐的人可能不适合外勤岗位。面试官得问具体事例，别听空话，像“我学习很快”这种话得结合项目说明。

为什么这么选人呢？领英前年数据显示，企业用能力、态度、潜力三要素评估时，离职率比只用单一标准低42%。比如某电商公司用项目经验评估技术岗，3个月淘汰了30%的“会理论不会动手”的候选人。但光看能力不行，阿里大前年财报提到，有项目经验的员工如果团队协作差，项目失败率高达67%。所以得综合考察，像问“你上次和同事意见不合怎么处理”这种问题，比背简历更真实。还要注意潜力，像字节跳动用“成长型思维”评估，发现这类员工晋升速度比普通员工快2.3倍。但别忽略细节，某快消企业曾因没问“你如何处理客户投诉”，导致新员工3天离职。所以得把大道理变成具体问题，像“你负责过最复杂的任务是什么”比“你有什么优势”更能看出人实在。