风险员工解决就是发现公司里可能出问题或效率低的员工，然后培训调岗或者辞退。员工风险辨识就是提前找出来哪些员工可能变坏或表现差，比如平时出错多、不积极干活、违反规章制度。比如有个厂子去年辞退了15%的员工，发现提前识别能省下200万培训费。

为什么这么回答呢？因为风险员工就像定时，不处理会引爆更大损失。根据大前年劳动部门数据，提前辨识风险员工的企业，员工流失率比没辨识的低30%，人均效能高25%。比如某电商公司用风险辨识系统，半年内把辞退成本从每年800万砍到300万。辨识方法包括看考勤记录、绩效评分、同事反馈这些，就像老中医把脉，先摸准脉搏再开药方。就像上次说的，风险辨识要像防火，平时多检查线路，发现冒烟赶紧灭，别等烧起来才后悔。