项目月考评的表格主要分三栏，第一栏写任务名称，第二栏填这个月实际完成多少，第三栏对比年初定目标。比如开发系统的话，第一栏写“系统开发”，第二栏写“完成80%”，第三栏写“目标100%”。表格还有两栏，一栏是团队协作打分，另一栏是问题解决次数，用√或×表示。

为什么这么设计呢？因为某公司数据显示，明确指标后考评效率提升40%。表格分三步走：先列任务名称避免重复，再填实际完成量看进度，对比目标值算差距。团队协作和问题解决用符号打分，比写文字快50%。比如开发系统时，如果团队配合好打√，遇到3次问题打×3次，这样下个月就能针对性改进。某团队连续三月用这个表格，问题解决率从60%提到85%。表格像尺子一样，每月量一次进度，比年底总结更及时。