领导聊绩效就是定期的评估工作，给员工打分，讲哪里做得好哪里要改，定奖金或升职。开会时领导得先说整体情况，比如“今年销售额达标了”，再挑出具体人，比如“小王你客户投诉多”，给建议，比如“下次多学学沟通”。

为啥得这么聊？因为员工满意度调查显示，87%的人觉得领导反馈太模糊（中国人力资源开发研究院大前年数据），光说“干得不错”没用，得像“你上周报表数据错了两次，下次核对三遍”。先肯定再批评，比如“方案创意好，但格式太乱”，这样员工才不会觉得被当众打脸。数据说及时具体的反馈能让员工效率提升23%（哈佛商业评论前年），而笼统评价只会让70%的人搞不清改进方向（盖洛普2021年）。领导得把长话拆成短句，比如“这个月目标100万，你完成了95万，差5万，下次多跑两个客户”，这样员工听得明白，也容易改。