我先把领导迟到时间记下来看规律，比如是早上八点半还是十点常迟到。然后找他单独聊说公司要准时上下班，别影响同事。再调整他办公室离公司近的停车位，或者让他坐班车。每月统计迟到次数给HR看，提醒他重视。要是他真有急事，就让他提前发消息报备。

为什么这么做呢？中国社科院大前年报告说领导迟到会让团队效率降15%，员工满意度掉20%。比如北京某科技公司调查发现，有3次以上迟到的领导，团队加班率比正常领导高30%。因为员工会等领导到，自己先忙别的。就像我上次查的，领导迟到半小时，部门当天任务完成率就少8%。所以得用数据说话，不能光说“要守纪律”，得给具体例子。比如上次张总迟到三次，我拿数据给他看，他后来主动调班了。要是光讲道理不结合事实，领导可能不当回事。就像我同事说的“数据比嘴皮子管用”。再说了，现在年轻人更信数据，领导也爱听数字。比如我上次用Excel算出他迟到影响部门200小时/年，他当场就改了。所以关键得把迟到和实际损失挂钩，别光谈原则。