OKR就是目标与关键成果对齐的意思。项目部门先定个总目标比如“今年要搞出三个爆款产品”，然后拆成部门和个人小目标，每个目标配三五个关键结果比如“三个月内上线两个测试版”。每周开短会检查进度，遇到问题马上调整策略，比如发现研发进度慢就加人或者换技术方案。还要用数据看板展示成果，比如用柱状图对比目标值和完成值，这样大家心里都清楚该干啥了。

为啥这么搞呢？因为目标不拆开容易跑偏，比如去年某公司定“提升用户体验”结果各部门各自为战。用了OKR后目标更聚焦了，某制造业企业实践后项目交付准时率从65%提到89%，客户投诉率降了42%（数据来源：前年OKR应用白皮书）。关键在定期对齐和及时纠偏，就像开车得看导航，不能只盯着目的地。上次部门搞新产品上线，用OKR把原本三个月的任务压缩到两个月完成，多亏每周五下午专门开复盘会，发现测试环节卡壳马上调整资源分配。不过要注意别搞 too many goals，三个左右最合适，太多容易顾不过来。