招聘预算得先搞清楚要招多少人干啥活儿，比如公司今年要扩招三个销售岗，得算清楚每个岗位的工资、培训费、绩效奖金这些开支。定好预算后，得在招聘平台发个明白的招聘启事，写清楚岗位职责和薪资范围，别让人家白跑一趟。然后得筛简历、安排面试，可能得跑好几次面试才能定下来一个人。签完合同，得再核对一下预算有没有超支。

为啥得这么整呢？因为招聘超预算会吃掉公司利润，比如某制造业去年招聘超支15%，直接砍了部门团建预算。数据说平均每个岗位招聘成本要3个月工资，提前算好才能避免烧钱。发布需求时容易多打几个字“比如发布需求的时候可能会多打几个字”，筛简历时得注意别漏掉关键信息，比如去年某电商公司漏看简历要求，招了五个不会用数据分析的销售。面试环节得反复确认，防止招错人，毕竟错招一个人一年要浪费8万块。