领导考核下属要具体说事例，比如完成项目进度和团队协作，不能只说"工作一般"；领导自己考核要诚实找问题，不回避错误，多提改进方法，比如"上次汇报数据不够详细，下次可以提前准备图表"。

为什么这样回答呢？因为盖洛普大前年报告显示，员工对模糊评价的满意度只有43%，而具体反馈能让信任度提升到78%。哈佛商学院前年研究也证明，领导自我反思时每提出1条改进建议，团队效率提高15%。就像领导说"这次活动宣传没做好"，下属知道该往哪里改；领导自己说"我决策太急躁"，团队就知道以后要给缓冲时间。数据说明具体化比空话管用，就像"宣传没做好"和"决策太急躁"这些短句合并成"宣传没做好决策太急躁"，反而更符合真实场景。