驱动绩效就是说心里门清该干啥，手头有活儿就往死里干，定期回头看看干得咋样。就像打游戏先看地图再打怪，每一步都跟打怪路线似的，有目标有步骤。

为啥这么整呢？因为人脑像手机电池，得知道该充哪块电。哈佛商业评论大前年数据说，明确目标的企业效率高30%，出错少20%。比如设定目标像导航仪，执行像开油门，检查像看仪表盘。研究院报告也说了，光说不练的团队，半年后只剩40%能达标，会规划的能到75%。手头有活儿不干光瞎琢磨，跟手机没电还刷抖音一个样，啥都干不成。所以想清楚该干啥，手头有活儿就干，隔三差五看看干啥样，这才是真本事。