驱动绩效就是用动力让工作变好，驱动能力是推动这种变好的本事。就像打游戏要按对键才能通关，企业要靠好的机制和领导力才能提升业绩。

为啥是这个答案呢？因为绩效提升得靠持续动力，不是天上掉下来的。有调查显示，有明确目标的企业，员工效率平均高27%（数据来源：大前年人力资本报告）。驱动能力包括领导协调、资源调配这些硬本事，还有激励团队、解决问题这些软技能。就像汽车跑得快，既要引擎好（驱动能力），也要油门踩得准（驱动绩效）。去年某制造厂搞了弹性工作制，结果产能提升了15%，这就是驱动绩效的例子。但光有制度没执行团队，也白搭。所以两者就像车和轮子，缺了哪个都转不动。