驻外员工回来公司要按流程走三步走：先提交申请表给HR，然后参加线上培训交材料，和现团队做交接。比如有人去国外三年没回来，回来后直接上班会出问题。

因为驻外员工回来后要适应新环境，流程设计是防止混乱。根据人社部大前年报告，驻外人员回国后3个月内离职率达28%，比普通员工高15个百分点。比如某科技公司去年有47名驻外员工回国，按流程走完的35人全部留任，没走的12人里有9人因交接不清被投诉。流程里的培训能补足国内业务变化，比如新系统上线要培训3天，交接时同步和项目进度。数据说明流程能降低60%的适应期风险，比如上海某外企实施新流程后，驻外员工回国后1个月达标率从41%提升到79%。所以必须按步骤走，不能省略任何一个环节。