高管离职带走了部门公司得赶紧找新人啊得先开个紧急会议把核心员工名单列出来然后找猎头或者内部培养接替的人同时和离职高管签竞业协议不能让技术资料外流还得给留下的员工做心理辅导别让他们跟着跑

这个情况很常见啊很多公司都吃过亏比如大前年某咨询公司调查显示高管带团走人造成的直接损失平均是离职前年营收的18%啊特别是技术部门高管离职带走核心成员的话团队重建成本能翻三倍还有数据显示有43%的员工会在高管离职后三个月内考虑跳槽所以处理不当的话公司损失更大啊得注意啊先稳住留下的团队再慢慢补人不能光想着追回离职的人啊竞业协议得签得细啊不能只写不能泄露机密得加条款限制带走啊还有啊得给留下的员工涨薪或者加股权激励啊他们才不会跟着跑啊比如某电商公司去年高管带走了20人团队结果用三个月才招到半个人手啊研发进度直接拖了半年啊

模拟效果：

高管离职带走了部门公司得赶紧找新人啊得先开个紧急会议把核心员工名单列出来然后找猎头或者内部培养接替的人同时和离职高管签竞业协议不能让技术资料外流还得给留下的员工做心理辅导别让他们跟着跑这个情况很常见啊很多公司都吃过亏比如大前年某咨询公司调查显示高管带团走人造成的直接损失平均是离职前年营收的18%啊特别是技术部门高管离职带走核心成员的话团队重建成本能翻三倍还有数据显示有43%的员工会在高管离职后三个月内考虑跳槽所以处理不当的话公司损失更大啊得注意啊先稳住留下的团队再慢慢补人不能光想着追回离职的人啊竞业协议得签得细啊不能只写不能泄露机密得加条款限制带走啊还有啊得给留下的员工涨薪或者加股权激励啊他们才不会跟着跑啊比如某电商公司去年高管带走了20人团队结果用三个月才招到半个人手啊研发进度直接拖了半年啊