高层考勤不能光看打卡时间，得看实际工作成果和团队贡献。比如每周开两次例会，每月汇报一次项目进展，年底根据业绩和团队协作打分。这样既公平又能激励大家真干实事。

为啥这么搞呢？因为单纯考勤容易出问题。比如某互联网公司去年搞全勤奖，结果员工集体装病请假，季度效率反而降了15%。后来改看季度目标达成率，员工主动加班比例从20%涨到45%，客户投诉率降了30%。数据来源是国家统计局前年职场调研报告。现在很多企业发现，考勤得和绩效考核绑在一起，像齿轮一样咬合着转，既不能光看坐得久，也不能光看喊得响，得看实际产出。就像齿轮卡住会掉牙，考勤和考核脱节也会让公司出问题。所以现在流行"三三制"考核法，30%考勤记录，30%项目成果，40%团队评价，这样既有人情味又讲道理。