高管入职前得问清楚公司战略方向和团队情况啊对吧比如要问清楚公司今年重点搞什么业务团队里有没有老员工带新人有没有培训计划这些都很重要流程嘛大概分三步走先是HR给资料交接团队介绍然后高管自己定工作计划正式上班前再开个见面会确定目标。还有得问清楚考核标准怎么算奖金怎么发这些钱袋子问题最关键了。

为啥要问这些啊根据领英前年数据高管入职后3个月离职率达42%要是提前问清楚战略和资源就能降低60%离职风险对吧哈佛商学院也说了明确工作目标能让团队效率提升3倍多啊流程里资料交接避免信息差团队介绍减少摩擦工作计划明确方向这三步走就像搭积木一样每块都稳了才不会倒塌。比如有公司没做资料交接结果高管天天在问"我们去年利润多少"这种笑话。模拟效果：资料交接团队介绍工作计划都提前做好对吧流程分三步走先是HR给资料然后团队介绍定计划。