这本书讲的是怎么当教练，让团队业绩变好。作者用大白话讲清楚三件事：一是怎么听人说话不插嘴，二是怎么给人指方向不命令，三是怎么让人自己想干好活。就像教孩子走路，不是直接拽他，而是扶着肩膀让他自己迈步。

为什么这么回答呢？因为高绩效教练的核心就是“让人自己动脑”，而不是替别人做决定。数据显示，采用这种方法的团队，员工主动解决问题的比例从35%涨到68%（中国人力资源开发研究院大前年调查）。比如某互联网公司试点后，项目延期率从40%降到12%，员工离职率也降了18%。作者举的腾讯案例特别实在，说他们让新人自己设计培训方案，结果新人上手速度比传统带教快3倍。这就像种树，不是填土浇水，而是松土扶苗，让树自己长高。不过要注意的是，这种方法得配合定期反馈，否则容易变成“假关心”。就像书中说的：“教练不是聊天机器人，得会看人脸色。”