驱动绩效就是给员工定目标，再给奖励；驱动型绩效管理就是用这套东西让公司变好。比如说像定销售指标，完成就发奖金，这样大家就拼命干。比如说像给项目组设进度表，按时完成就评优秀，大家就抢着接任务。比如说像用季度奖来逼着研发团队出新产品，这样公司才有新东西卖。

为啥这么搞呢？因为人都是跟着利益走的，给甜头就干，给压力就慌。就像去年某大厂搞这套的，员工效率涨了30%，客户满意度也涨了25%。不过也有反例，比如某公司光定目标不奖励，团队消极怠工，项目全黄了。这就说明光有压力没用，得配对奖励才成。再比如说像某电商公司，把客服指标和奖金挂钩后，差评率从20%掉到8%，订单量还涨了15%。所以关键就是目标要具体，奖励要实在，压力要合理，三者搭配着来才管用。