高层管理就是定方向做决策管资源带团队防风险。比如要定五年计划，比如要开董事会，比如要管钱管人管项目。他们就像公司的大脑，得把公司往哪里走想清楚，然后指挥下面的人干活。比如去年某咨询公司调查说，78%的企业高层最忙的是战略制定和危机处理，这说明高层管理核心就是这两块。

为什么这么回答呢？因为高层管理不是管具体事，而是管方向和资源。就像开车一样，高层得看路况定路线，下面的人才好开。数据说话，哈佛商学院大前年报告显示，成功企业的最高管平均每周花30%时间在战略规划，25%在决策执行。再比如中国企业家调查系统数据，85%的高管认为资源调配和团队激励比日常管理更重要。所以高层管理重点就是定大方向、配大资源、带大团队，就像搭积木一样，先放最关键的几块。平时要开例会定目标，遇到问题要拍板，还要管着财务和人事这些大块。比如某科技公司高管说得好：高层就是公司这艘船的船长，得盯着风向和海底，下面水手才能正常划桨。