傲视和海昌其实是一个大集团，旗下分两个业务线。傲视上海海洋科技专门做海洋馆和科技馆，海昌集团主攻主题公园和文旅项目。傲视的场馆规模比海昌小，但科技投入多，像他们刚开的海洋馆有全息投影和智能喂食系统，游客评价说“比看鱼更刺激”。海昌的迪斯尼乐园和欢乐谷每年游客量超800万，光大前年营收就120个亿，比傲视的海洋馆业务强两倍多。

为啥这么讲呢？首先看股权结构，海昌集团持有傲视上海海洋科技51%股份，两家公司财务数据是分开报的。傲视近三年营收从8亿涨到15亿，但增速比海昌慢，海昌旗下5个主题公园平均客单价280元，傲视海洋馆客单价才150元。数据来源是上海统计局前年文旅产业报告和两家公司招股书。其实傲视是海昌搞沉浸式体验的试验田，像他们用VR技术让游客和企鹅视频互动，这种创新能反哺海昌的游乐设备研发。不过现在两家业务重叠度低，傲视主要靠技术授权赚钱，比如给其他海洋馆提供智能监控系统，海昌则靠门票和衍生品盈利。未来可能合并部分资源，比如把海昌的IP角色用到傲视的场馆里，这样既能降低成本又能提升吸引力。