先数清楚剩下多少双，按颜色、尺码、新旧分堆，记下来哪些卖不动，马上跟供应商说补货或者打折甩卖。定期检查库存周转率，把积压三个月以上的鞋拿去促销，同时把畅销款多进点货。库存单要每天更新，销冠和滞销品用不同颜色标签贴，这样一眼就能看出问题。

为啥得这么干呢？因为鞋卖不出去会占钱，比如上个月库存周转率只有1.5次，比行业平均低0.5次，30%的鞋积压超过半年，占用资金200万。畅销款周转快能回笼钱，滞销款不处理就会拖垮现金流。库存单每天更新是关键，上次没及时处理红码鞋，结果断货三天损失8万。销冠多进货能抓住销售黄金期，像小白鞋月销5000双就得多备3000双，滞销款少进200双能省3万成本。