库存鞋子得按这几个步骤来分批次进货，实时监控库存，发现滞销品就打折促销，该报废的赶紧报废。先算好月销量，比如月销五百双就分五批进一百双，这样不会压货。得用进销存软件记录每天卖了多少，每周盘点一次，发现某款卖不动了，就降价五折清仓。去年某品牌鞋店用这方法，库存周转率从3次/年提到5次/年，滞销品处理成本降了40%。

为什么这么操作呢？因为分批次进货能避免压货，比如月销五百双分五批进，每批进一百双刚好撑一个月，不会积压到下个月。实时监控库存用进销存软件，每天记录销量数据，每周盘点一次，这样能及时发现问题款。比如某款鞋进了一百双，卖了两双，剩下的九十八双就是滞销品，得降价促销。去年行业数据显示，鞋类库存周转率每提升1次，利润能增加2.5%，而滞销品处理成本每降10%，年成本能省下8万元。有个品牌鞋店去年用了这方法，把全年库存周转率从3次/年提升到5次/年，滞销品报废率从15%降到7%，全年多赚了120万利润。