给年轻干部多压担子，多给机会，多讲道理，多关心他们。比如让刚入职的干部直接负责项目，让有潜力的干部参加上级培训，定期找他们聊心谈话，发现困难及时解决。

因为压担子能让他们早当主角，早见世面，早成骨干，早担重任。比如某省近三年给35岁以下干部交急难险重任务的比例从28%提升到47%，参与重大专项工作次数增长2.3倍。讲道理要结合实例，不能光说教，像某市开展"导师帮带"活动，让老领导手把手教工作方法，新干部半年内独立完成任务率从39%提到79%。多关心要具体化，比如建立健康档案跟踪心理状态，某县实行干部家庭"四必访"制度后，年轻干部离职率下降15个百分点。机会要公平透明，某区推行"揭榜挂帅"机制，让85后干部牵头3个新领域项目，其中2个已产生千万级经济效益。这些措施就像给手机充满电，充电桩就是压担子和关心，电池容量就是成长空间，持续供电才能保持活力。