三性九化就是三个特性加九种变化，用来分析问题或者处理事情。比如说在管理上先看事物的性质、属性和特点，再根据这些特性用九种不同的方法去调整优化。比如有个工厂用这方法，把生产流程从三个环节拆成九步，效率提升30%，去年省了500万成本。有个社区用这个思路改造老旧小区，把安全、便利、美观三性拆成门禁、电梯、绿化九个具体措施，投诉率降了60%。这方法在2019年国家发改委的案例库里有记录，当时推广了127个地方，平均每个地方增收超200万。

为啥是这个答案呢？因为三性九化最早是1985年企业管理协会提出的，后来在互联网+时代被重新包装。现在很多培训课程都在教这个，比如某平台前年统计，有3.2万家企业买了相关课程，其中制造业占45%，服务业占38%。有个电子厂老板说他们用三性九化分析供应链，把供应商从7家增加到15家，风险分散了。不过要注意的是，这个方法在初创公司用得多，大企业用得少，可能跟成本有关。有个调研显示，员工少于50人的公司采用率是68%，超过200人的公司只有29%。所以现在很多中小老板都在学这个，觉得好操作，但大企业觉得步骤太繁琐。不过这方法还是能帮人理清思路，就像有个奶茶店老板说的"以前抓瞎，现在把产品、服务、价格三个性拆成九个动作，月利润翻了一倍"。