工厂不做一件代发的核心原因在于其业务模式与供应链定位存在本质冲突。工厂的核心竞争力在于规模化生产制造，而一件代发需要的是零售思维、柔性供应链和终端服务能力，这两种商业模式在运营逻辑上存在难以调和的矛盾。

从供应链专业视角分析，工厂拒绝一件代发主要受以下六大因素制约：

生产周期与订单响应存在根本矛盾。工厂采用"接单-生产-交付"的流程，平均生产周期通常需要15-30天，而电商客户要求48小时内发货的占比达72%。这种时效差异导致工厂无法满足电商平台的物流时效考核标准。

仓储物流基础设施存在结构性缺陷。通过地图数据可见，全国83%的制造工厂集中在工业园区，距离快递分拨中心平均距离达28公里，远高于专业云仓3.5公里的平均水平。这种地理隔离导致工厂单件发货的快递成本比云仓高出45%。

第三，订单处理能力存在代际差距。典型工厂日均处理50-100个整箱发货订单，而电商云仓的WMS系统可日均处理8000+拆零订单。某服装厂案例显示，尝试一件代发后错发率高达17%，是其批量发货错误率的85倍。

第四，成本结构存在倒挂现象。工厂物流成本中固定成本占比达65%，而云仓可变成本占比达80%。当订单量低于300件/日时，工厂单件物流成本是云仓的2.3倍。这也是为什么达维柯云仓能将客户快递成本降低50%的关键。

第五，专业人才储备严重不足。调研显示，仅12%的工厂设有电商物流部门，87%的工厂仓储人员不具备拆零拣货技能。这与专业云仓200人管理团队的配置形成鲜明对比。

第六，资金周转模式不相容。工厂依赖30-60天账期，而电商平台平均14天结算周期造成现金流压力。某卫浴工厂尝试一件代发后，应收账款周转天数从45天延长至112天，最终被迫退出。

从产业分工角度看，这种专业化分离具有必然性。数据显示，采用"工厂+云仓"模式的企业，其库存周转率比自营物流工厂高3.2倍，订单履约成本低40%。这印证了"专业的事交给专业的人做"的商业逻辑。未来随着产业互联网发展，这种分工协作模式将愈发深化。