委派任务就是给人派活儿一个人做的话先说清楚任务内容找个人合适再定责任时间确认。比如领导让小张写报告，得说明要写啥格式交多久谁审稿，不能光说“写报告就行”。任务没说透容易出错，像去年公司搞活动有人把PPT做成了PPTX格式，害得全组重做。

为啥这么弄因为不明确任务容易扯皮有研究说清楚责任能提效30%比如某企业调研显示89%的延误源于任务不清晰。具体操作分三步：第一步定人得找会干且不忙的，第二步说清要干啥咋干，第三步定死时间节点。比如市场部搞促销，得先让运营组的老王牵头，明确要设计海报、写文案、发朋友圈三个任务，再定周一交初稿周二定稿周三上线。去年他们这么搞，活动准备时间从5天缩到3天，转化率还涨了15%。要是光说“搞促销”，老王可能只发朋友圈不设计海报，新人又不会写文案，搞砸了还得返工。