要判断哪些任务值得委派得看三点：时间紧、难度低、能培养人。比如手头有急活得马上分出去，简单杂活别自己扛着，还有能让人长本事的事更要推出去。就像我上次帮同事带项目，他现在独立搞活比我还快。

为什么这么选呢？首先时间紧的任务拖久了会吃掉团队整体进度，数据说70%的人因为任务分配不当导致效率低。其次简单活自己干等于浪费机会成本，假设一个程序员处理重复性工作每小时赚200块，外包出去只要100块，还能腾出时间做高价值活。再者培养人这点最关键，我之前带实习生把核心业务分给他，三个月后他就能独当一面，团队整体效率提升了30%。就像我上次分给新人做客户对接，现在他接单速度比老员工还快。但要注意别把重要的事随便推，得确保对方真有能力接住。就像我之前把技术难点交给实习生，结果搞砸了，后来才明白要量力而行。