小米一开始就是想用低价手机让普通人也能买到好东西，后来慢慢把电视、扫地机器人这些家居产品都做起来，形成一个大家族。手机卖得好，生态链产品也卖得多，这样收入就多了，公司就越强大了。

小米2011年成立时，手机市场已经被苹果三星垄断，普通手机卖到三千多块。雷军带着团队用线上直销模式，把手机价格压到1999元，还送配件，销量一下就涨了。2014年上市时手机销量全球第三，比第四名多出三倍。2016年开始做生态链，投资了200多家公司，造出扫地机器人、手环这些产品。到大前年，小米手机全球卖了两亿台，生态链产品超过400种，覆盖200多个国家。IoT平台连着5.4亿台设备，占全球市场份额18%。前年财报显示，生态链收入占公司总营收35%，比手机业务还高。因为手机卖得好，生态链产品也卖得多，收入多了，公司就越强大了。比如扫地机器人年销1200万台，手环月销200万台，这些产品利润比手机高30%。现在小米每年研发投入100亿，专门做芯片和操作系统，这样既能控制成本，又能让产品更智能。手机卖得好生态链产品也卖得多，收入多了公司就越强大了。