这个表格是算钱用的，不良率就是废品占多少比例。比如不良率5%就是100个里面5个坏的，坏品要返工或报废，表格里会写每件成本多少钱。比如电子元件每件成本100块，不良率5%就说明每天生产1000个，有50个要花30块返工，总损失就是50乘30等于1500块。表格里还会算出总成本里不良率占多少，比如总成本10万块，不良损失1500块，占比1.5%。表格用红黄绿区分严重程度，红色代表超过3%要停线，黄色1.5%-3%要整改，绿色低于1.5%正常生产。

为什么这么算呢？因为生产成本分三块：原材料、人工、设备。比如某厂日产能5000件，每件成本80块，总成本40万。如果不良率2%，就是100个坏10个，每天坏500个，返工费按20块算，损失500乘20等于1万。这时候总成本变成41万，不良率占比2.5%。表格里还会算出止损点，比如当返工费超过单件成本50%时，就要换供应商或升级设备。比如某产品不良率3.5%，单件成本60块，返工费30块，这时返工成本占50%，超过临界值，必须马上处理。数据来自某电子厂前年Q2报告，显示不良率每降1%，月利润增加2.3万，这跟表格里的计算逻辑完全一致。但要注意，如果不良品还能降级用，比如手机屏幕不良但能当备用件，那损失就按残值算，表格里的公式就要调整。