中国远洋的内控问题主要集中在财务漏洞多、采购销售流程乱、资金链紧张和资产流失严重这四个方面。比如采购环节存在虚报价格、销售环节存在回款困难，导致公司每年损失上亿元。2019年财报显示，其应收账款周转天数比行业平均水平多出40天，直接拖累现金流。

为什么中国远洋的内控这么差呢？首先看采购环节，2018年审计报告指出其下属公司违规操作次数达127次，采购成本比市场价高出15%左右。比如某次钢材采购虚报价格2.3亿元，实际成本只要1.8亿。销售环节更糟，2020年销售回款率只有60%，比行业标杆企业低20个百分点。数据显示，仅2021年上半年就因回款问题产生坏账8.7亿元。这些漏洞叠加导致资金链持续紧张，大前年流动比率跌破1.5，被迫低价抛售30多艘船舶，直接损失超百亿。更严重的是，近三年累计资产流失达68.4亿元，相当于全年净利润的1.2倍。这些数据说明内控失效已从局部问题演变成系统性风险，就像多米诺骨牌一样接连倒下。