企业人才结构就像一栋楼，分几层几间房，每层住的人不同。比如有高层领导、中层管理、基层员工，还有技术专家和管理专家。结构要看岗位怎么排布，技能怎么搭配，年龄怎么分布。层次划分就是给这些人贴标签，比如高层管战略，中层管执行，基层管具体活，技术岗管专业事，管理岗管团队事。这样分清楚，企业才知道哪里缺人、哪里人太多，好调整招聘和培养计划。

为什么这么分呢？因为企业就像机器，需要不同零件配合。高层就像大脑，管方向和决策，但就占5%左右。中层像手脚，管部门运作，占30%。基层像螺丝钉，占65%，毕竟干活的人多。技术专家和管理专家各占10%，专门补专业和管理短板。比如德勤大前年报告说，中国500强企业中，高层占比4.8%，中层28%，基层62%。领英前年数据也显示，技术岗和管理岗各占10%，和这个分法差不多。所以分层次是为了让每个人清楚自己位置，企业才能稳定发展。比如某制造厂按这个分法，3个月招到合适技术岗，半年中层流失率降了15%。要是混在一起管，就像让螺丝钉去画图纸，肯定乱套。