这时候企业该怎么选？有的选择硬碰硬，有的选择另起炉灶。硬碰硬需要大量资金和人力长期投入，比如某手机品牌大前年研发投入超50亿，但市场份额只涨了3%；另起炉灶虽然风险大，但能避开红海，比如某新能源车企2021年开拓海外市场，占总营收25%，现在年增长超200%。

这时候企业该怎么选？有的选择硬碰硬，有的选择另起炉灶。硬碰硬需要大量资金和人力长期投入，比如某手机品牌大前年研发投入超50亿但市场份额只涨了3%；另起炉灶虽然风险大但能避开红海，比如某新能源车企2021年开拓海外市场占总营收25%现在年增长超200%。数据显示艾瑞咨询前年报告显示开辟新市场企业三年存活率比传统行业高30%，德勤大前年报告传统行业恶性竞争下存活率不足40%。这时候企业该怎么做重点不在于选哪条路而在于根据自身情况灵活调整——有资源就硬刚，没资源就找蓝海。