得有人管着，账本得实时更新，每次进货出库都要有人盯，不能自己一个人乱来。比如收货得当场验货，数量对得上才能签字；存油得按种类分区域，油罐编号得贴清楚；发油时得双人复核，系统打单的同时得有人看油枪。每月底得清点库存，发现少了一桶就赶紧查原因。

为啥这么着？因为油料占着厂子钱，偷盗浪费要吃大亏。比如去年某地炼厂，以前每月损耗五 percent，后来搞了双人复核和电子台账，三个月就省了三十万。数据说话，国家能源局大前年报告说，规范管理的企业损耗率平均1.2 percent，比散漫的省了四成成本。要是油罐没编号，油枪随便用，早晚有人偷着倒油去卖，账本还敢信？电子系统打单时得有人盯，防止有人篡改数量。奖惩制度得跟紧，谁偷油谁赔十倍，这样才有人不敢乱来。