现在很多单位内控搞不好，主要三个原因：制度设计像糊墙，画了线不守规矩；执行像打折扣，该检查的不检查；监督像隔靴搔痒，发现问题就藏着掖着。

为啥是这个理儿呢？先说制度像糊墙，去年某省审计发现在检查中，中小企业内控缺陷占比达65%，其中制度漏洞占40%，执行不力占30%，剩下30%是监督不到位。比如某制造厂财务流程没按国标来，采购单子连老板签字都没，结果三年偷税漏税被罚了八百万。执行打折扣更严重，去年财政部抽查发现，80%的央企资金支付没按预算走，像某能源公司去年超支两千万买设备，连审计报告都没敢写进去。监督更是软肋，审计署大前年报告说，全国有43%的企业内控报告是应付检查编的，真正有用的预警机制不到10%。就像老张他们公司，去年仓库账实不符，财务部拖了三个月才报，结果损失了五十多吨钢材。