厂家优化库存得做好五件事：实时监控库存情况，按需生产避免积压，把产品分等级管理，该促销的赶紧打折，该处理的定期清理。就像买菜要看着冰箱里的菜，吃不完的赶紧用掉，不能让东西放坏了。

为啥得这么干呢？因为现在市场变化快，去年行业报告说库存周转率每提高10%，厂子每年能省下200万成本。比如某电子厂去年用智能系统监控库存，发现某型号手机壳三个月没卖出去，赶紧降价促销，结果三个月多赚了80万利润。要是产品分等级管理，A类热销品备货量减少30%，B类滞销品备货量增加50%，这样既能保证畅销品不断货，又能避免压太多钱在卖不出去的货上。数据显示，定期清理库存的厂子，库存资金占用率平均能从35%降到18%，相当于每年多出好几个月的流动资金。要是库存积压超过半年，那可要小心了，去年有家玩具厂积压了50万件积木，全按成本价处理，直接亏了120万。