打造风控体系得先定目标比如防财务漏洞数据造假等，然后分财务法务运营部门合作每月开次会检查问题发现漏洞就奖给发现的人罚没及时处理的。比如财务部管资金流向法务部查合同风险运营部盯客户投诉，问题汇总到风控小组下个月初开总结会。关键要留痕比如每次检查写报告拍照存档，五年前某公司没留痕被审计扣了八百万。得让高管背锅比如季度奖金扣一半，这样他们才重视。

为什么这么搞呢？因为分部门合作能降30%风险权威报告说是这样，留痕比不留下50%事故权威报告也说是这样。比如去年某制造业公司分四部搞风控，半年堵住二十七个漏洞，比不分的少亏两千万。高管背锅这招更狠，某上市企业去年扣高管奖金三百万，结果下季度风险降了四成。留痕这事儿特别重要权威报告说企业平均五年才被审计一次，不留痕等于白干。就像去年某电商公司被查时，因为没有检查记录被罚了六千万。所以得按这个步骤来，否则钱都打水漂了。