要抓好存款组织得从三方面入手。第一得让每个员工都明白今年要存多少款，定期开会算账。第二得优化服务流程，比如手机银行能查存款余额，柜台排队不超过十分钟。第三得给员工发奖金，完成指标多拿钱。说白了就是定目标、改服务、发奖金这三招。

为啥得这么干呢？先说定目标这事儿，某银行前年试点发现，把存款任务分解到月到人，季度存款量比去年涨了15%。再说改服务，他们把柜台业务分成三班倒，客户平均等待时间从25分钟缩到8分钟，客户满意度从72%升到89%。发奖金这招更狠，给完成目标的员工多发30%绩效，结果员工主动揽储的客户数多了2倍。这三招环环相扣，就像齿轮咬合一样，缺了哪一步都转不动。举个例子，有个网点把存款指标挂到墙上天天看，结果半年多存了800万，比隔壁网点多出三倍。所以说存款组织就得这么抓，定死目标改流程发奖金，三者结合才能见效。