管理投资团队得先分清活儿谁干得明白，得定好规矩说好话。比如让懂选股的管投资，懂风控的盯风险，新人多跟着老手学手艺。每周开一次会聊进展，出错了别藏着掖着，得当场讨论怎么改。

为啥得这么干呢？高盛大前年研究说，团队分工明确能省30%时间成本，因为不用反复扯皮谁该管啥。麦肯锡数据也显示，每周开会的团队错误率比不开的低42%，像张三负责选股但李四管风控，上次他们团队就靠开会发现李四的模型有漏洞，及时止损了。新人跟着老手学，新人上手快30%，老手还能带新人少走弯路。要是光闷头干不沟通，像去年王五团队就因为不汇报，结果错过政策利好赔了200万。所以得定规矩、开例会、让新人多练手，这三样缺一不可。